Leistungen

Beratung & Management
mit Substanz.

Klare IT-Strategie, belastbare Governance und pragmatische Programmleitung – damit Ihre IT-Vorhaben nicht an Komplexität scheitern, sondern messbare Ergebnisse liefern.

30+
Jahre Erfahrung
–30%
Betriebskosten
100%
Audit-fest
CH
Schweizer Recht
Was wir bieten

IT-Beratung, die liefert

Wir trennen zwischen dem, was zwingend ist, und dem, was optional ist. Kein unnötiger Aufwand, keine Buzzword-Strategien – sondern klare Entscheidungsgrundlagen.

IT-Strategie & Zielbilder

Wir entwickeln IT-Strategien, die zu Ihrer Organisation passen – realistisch, finanzierbar und mit klaren Meilensteinen.

  • Ist-Analyse & Gap-Assessment
  • Zielbild-Definition (3–5 Jahre)
  • Roadmap mit Priorisierung
  • Stakeholder-Kommunikation

Programm- & Projektleitung

Erfahrene Führung komplexer IT-Programme – mit klaren Gateways, transparentem Reporting und sauberem Wissenstransfer.

  • Multi-Projekt-Koordination
  • Budget- & Ressourcensteuerung
  • Risikomanagement & Eskalation
  • Dokumentation & Übergabe

Service Management (ITSM/ESM)

Von der Konzeption bis zur Einführung: ITSM-Frameworks, die Ihre Teams entlasten und Audits bestehen.

  • ITIL-basiertes Design
  • Service-Katalog & SLAs
  • ITSM-Tool-Auswahl & -Einführung
  • KPI-Reporting & Dashboards
Governance-Modell

Struktur schafft
Handlungsfähigkeit

Gut strukturierte IT-Governance ist kein Selbstzweck – sie ist die Grundlage dafür, dass Ihre IT-Vorhaben schnell und sicher entschieden, umgesetzt und kontrolliert werden können.

  • Klare Rollen und Entscheidungswege
  • Transparente Eskalationspfade
  • Messbare Verantwortlichkeiten (RACI)
  • Audit-sichere Dokumentation
Strategie IT-Zielbild & Roadmap Governance Entscheidungs­strukturen Programmleitung Planung & Steuerung ITSM/ESM Services & Prozesse Audit & Compliance ISAE, ISO, HERMES Projektsteuerung KPI / OKR / Milestones Service-Katalog SLA / ITIL-basiert Gain AG – Governance-Modell: Strategie treibt alle drei Säulen
Unser Vorgehen

Strukturiert. Transparent. Ergebnisorientiert.

Keine Black Boxes. Jeder Schritt ist dokumentiert und nachvollziehbar.

1

Verstehen & Analysieren

Wir führen strukturierte Interviews mit Stakeholdern durch, analysieren die bestehende IT-Landschaft und identifizieren Handlungsfelder mit dem grössten Hebel.

2

Konzept & Entscheidungsgrundlage

Auf Basis der Analyse erarbeiten wir konkrete Handlungsoptionen mit Aufwand-Nutzen-Bewertung – als Entscheidungsvorlage für Ihre Geschäftsleitung.

3

Umsetzung & Begleitung

Wir begleiten die Umsetzung operativ, steuern externe Partner, sichern die Qualität und sorgen für einen sauberen Wissenstransfer an Ihr Team.

4

Messung & Optimierung

Nach der Einführung messen wir die vereinbarten KPIs, identifizieren Optimierungspotenziale und dokumentieren die Ergebnisse revisionssicher.

Aktuelle Studien & Zahlen

Was die Forschung zeigt

Fundierte Daten als Grundlage für Ihre Investitionsentscheidungen.

Raiffeisen KMU-Studie 2024
605 befragte KMU

Schweizer KMU sehen IT-Governance und strukturiertes Projektmanagement als grösste Hebel zur Effizienzsteigerung. Fehlende Strukturen kosten durchschnittlich 15–25% Mehraufwand pro Projekt.

McKinsey Global Institute 2024
30% Produktivitätsgewinn

Unternehmen mit klaren IT-Governance-Strukturen erzielen bis zu 30% höhere Produktivität in IT-Projekten und reduzieren die Time-to-Value um bis zu 40%.

Quelle: McKinsey Global Institute – The Future of Work 2024
HWZ / Swisscom Studie 2024
123 Schweizer Firmen

Schweizer Unternehmen haben grosses Interesse an datengetriebener Führung, aber fehlende Kompetenzen und ROI-Unsicherheiten bremsen die Umsetzung. Externe Beratung reduziert Risiken messbar.

Häufige Fragen

Was Kunden fragen

Ab welcher Unternehmensgrösse lohnt sich externe IT-Beratung?
Bereits ab 20–30 Mitarbeitenden lohnt sich strukturierte IT-Beratung. Wir passen den Aufwand konsequent an Ihre Grösse und Ihr Budget an – ohne aufgeblähte Konzepte.
Wie unterscheidet sich Gain von einer klassischen Unternehmensberatung?
Wir liefern keine dicken Konzeptpapiere, die in der Schublade landen. Unser Fokus liegt auf umsetzbaren Massnahmen mit messbarem Ergebnis – und wir begleiten die Umsetzung bis zum Abschluss.
Kann Gain auch bestehende Projekte übernehmen oder retten?
Ja. Wir haben umfangreiche Erfahrung in der Projektsanierung – von der Lageanalyse über Stakeholder-Alignment bis zum operativen Turnaround.
Arbeitet Gain auch in öffentlichen Verwaltungen?
Ja, öffentliche Verwaltungen zählen zu unseren Referenzkunden. Wir kennen die spezifischen Anforderungen an Compliance, Öffentlichkeitsrecht und Dokumentation.

Bereit für mehr Klarheit in Ihrer IT?

Wir melden uns innerhalb von 1 Werktag mit einem konkreten Vorschlag.